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职场女性之所以弱于男性,是因为缺乏自信力

琚叶青 ? 2017年10月4日 ? 次阅读 ? 0个评论 标签 : 职场女性 自我提升 目标管理

职场女性之所以弱于男性,是因为缺乏自信力

01


跟一个做人力资源的朋友聊天,谈起最近公司想要提拔的一位女经理。朋友有些气愤,亦有些惋惜。

 

这名女员工,我们暂且称她为蓝。

 

蓝是公司看好的销售主管,领导觉得她聪明勤奋,有意培养。任职三年来,蓝也的确不负众望,为工作开辟了新的业务线,人灵活有见解,业绩有目共睹。

 

可是,最近当原来的销售经理被调往别的区域,朋友作为公司人力资源经理,找她谈话,想让她任销售经理,负责整个北京的销售业务时,蓝却选择了放弃。

 

任她如何劝说,蓝始终犹豫畏缩,蓝的理由很简单。

 

“前两任销售经理都是男性,男性在承担压力、管理整个团队上更有优势,而她自己,没有信心能做好这个销售经理。”

 

无奈,销售总监也出马,来劝说蓝。

 

总监说:“你之前有很好的工作业绩,也有不错的销售思路,相信你可以做好这个角色。”

 

蓝说:“自己不过是工作认真,管理自己还行,管理整个团队,恐怕能力不足。”

 

总监说:“你之前不是也带过几个新员工,效果不错啊。”

 

蓝说:“那是他们自己努力悟性高,跟我还真没有什么关系。”

 

总监说:“你有能力开辟新的业务线,相信也能把北京的业务做好。”

 

蓝说:“之前年轻体力好,精力充沛,现在人过三十,准备嫁人生子,哪还能和前两年比。”

 

……

 

几番对话下去,领导不但打消了让蓝做销售经理的想法,甚至恨不得辞退这个“不上进”的员工。还是朋友出言相劝,蓝不过是不太敢承担领导的责任,论工作能力,在目前的工作岗位上,也还是尽职和出色的。

 

朋友说:“现在的姑娘,一个个自诩‘女汉子’,抗得了行李箱,换得了电灯泡,修得了下水道,可唯独缺了男性身上那份‘舍我其谁’的霸气,我们常常抱怨职场歧视女性,男性领导永远比女性领导更多,可是否考虑过,真正挡住女性晋升的,不是所谓职场潜规则,而是姑娘们在内心给自己设的限。”


02


最近的热播剧《那年花开月正圆》,孙俪饰演陕西女首富周莹。

 

回看周莹的成功之路,其核心便是:永远自信满满,不给自己设限。

 

她作为沈家买来的丫头,不会处处小心谨慎,以下人自居,还跟当时自己的主子——沈家二少爷喝酒赌博谈条件;好吃好玩不干活。

 

在吴家少爷昏迷不醒,需要找人结婚冲喜时,她想都没想便钻进了花轿,甚至都没想过自己当时的身份,是否有这样的资格,却阴差阳错,救了吴家少爷的命,成为了吴家少奶奶。

 

作为吴家少奶奶,她依旧一副“行走江湖卖艺“的做派,不以少奶奶的礼节要求自己。尤其是在吴家东院衰败后,亲自下地种罂粟。尽管被指责不应抛头露面,少奶奶应该有少奶奶的样子,她却说:“此情此景,我若再讲究那些礼节,这一大家子唯有饿死。”

 

旁人指责她哪有女人做生意,她却反问:“谁说女人就不可以做生意?”于是,她不仅做了生意,还有勇有谋,论聪明,她的第一笔生意,就在三个月之内,靠着两千两的本金,净赚八千两,获得重振东院之后的第一桶金;论野心,她刚刚在棉花生意上赚到了第一笔钱,紧接着便联合吴家中院、西院做起了布匹生意,垄断上下游,争取更大的版图。论勇气,在泾阳布匹销售受冲击,眼看要亏本时,她远走更偏远的迪化,即便路遇匪帮,险些丧命,也没有阻挡她前进的步伐。

 

周莹的这一路,若按当时的世俗标准,哪一样,都不该是一名女子所为。但正因为她这样的不受限,不按常理出牌,才成就了这样一名女首富。


03


事实上,相比于男性,女性更容易表现出对自己的怀疑,而这种怀疑,往往阻碍了女性成为更好的自己。

 

密歇根州立大学教育心理学家玛丽·伦德伯格在20世纪90年代,与同事们分析了本科生和研究生在几门心理学课程期末考试中的表现。这些考试中的每道题都包括两个部分:一部分是有关课程内容的常规问题,另一部分让学生评价自己对所给出答案的自信程度。学生们可以对每一个答案给出从十分确信到完全猜测的评价。

 

结果发现:男生和女生在选择出准确答案时,表现出同样的适度自信。也就是说,当人们是正确的时候,他们是知道的,也会这样指出来。

 

但是,当学生们犯错时,情况完全不同。学生倾向于在做错的题目上犹豫,她们知道自己在猜测这些题目的答案。而男生在给出错误的答案时,仍表现出高度的自信,他们在做错时比女性更长标注十分确信或确信。

 

玛丽·伦德伯格表示,这个实验揭示了女性表现出的自信有所起伏,并且和她们的真实知识密切相关,而男性表现出的自信起伏不大,这说明他们对自己表现的评估没有反映出自己知识的局限。

 

同样地,这种倾向在职场中表现的更为明显。

 

佛罗里达国际大学的管理学教授萨曼莎·帕乌斯蒂昂—昂德达尔研究表明,男性所认为的他们的领导能力通常比他们实际的领导能力高出一点点,特别是关机管理者,而女性则往往会低谷自己的能力和表现。另一名组织心理学家也表示,如果一个机构中有一位女性要求加薪,就会有四位男性提出同样的要求。

 

此外,惠普公司2008年的一项报告发现,女性只有在她们认为100%符合公布的条件时,才会申请公司的某一职位。相比之下,男性在自己只符合60%的职位要求时,就会申请该职位。

 

也就是说,女性普遍存在着自我设限、自信力不足的问题。当我们抱怨就业环境不平等,领导层始终是男性为主的世界时,也许,该思考一个问题:究竟是性别挡住了我们表现更出色、去争取更大空间的道路,还是,我们在内心已默认,自己能力有限、发展有限。

 

其实,当我们适度提高自己的自信,不去刻意定义“男性擅长的领域”,突破界限,便自然而然地,成就更多的惊喜和不可能。


作者:若杉


来源 : 牛犊网(公众号 : Touziziji_com 投资自己)

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